马学军委员：

　　您在政协红河州十二届四次会议提出的《关于加强公立医院领导干部培养的建议》的第214号提案，已转交我委研究办理，现将办理情况答复如下：

　　一、制定与医疗卫生事业发展相配套的人才干部培养规划

　　为推进红河州人才队伍建设，推动卫生健康事业发展，根据《云南省促进卫生健康人才队伍发展三十条措施》（云办通〔2020〕37号），红河州卫生健康委员会起草《红河州卫生健康人才队伍发展的意见》（征求意见稿）《红河州卫生健康专业技术人员创新管理办法》（征求意见稿）《红河州卫生健康人才发展基金管理办法》（征求意见稿），为医疗服务高质量发展提供保障，进一步促进卫生健康人才三十条措施落地见效。建立了委属事业单位领导人员人才储备库，从管理能力、业务水平、廉洁自律等方面进行综合分析，充实人才后备力量。下一步将继续健全完善人才储备库，为我州卫生健康事业充实人才力量。

　　二、着力抓好党性意识教育和现代医院管理能力培养

　　结合公立医院深化改革的政策要求，提高医院领导干部的管理能力。严格执行党委领导下的院长负责制。公立医院领导人员管理，坚持党管干部、党管人才，德才兼备、以德为先，注重体现公立医院公益性、服务性、专业性、技术性等特点。开展公立医院去行政化改革，全州县级以上公立医院取消行政级别，落实公立医院人事管理、内部分配、运营管理等自主权。公立医院的行政级别取消后，健全院长选拔任用制度。从2015年起，州、县两级公立医院院长逐步实行聘任制，聘期每届5年，连聘不得超过2届，院长人选按照职工民主推荐、组织考察后报医管委聘任，副院长由院长提名，经卫生健康部门考察同意后聘任。不断推进公立医院领导干部职业化、专业化建设。

　　完善公立医院领导人员培养教育制度。一是积极推进任职培训、岗位培训、专题培训等职业化培训，采取内部轮岗、挂职锻炼、对口支援或者援外等方式加强实践锻炼，着力提高政治素质、管理能力和专业水平，推进领导人员职业化建设。二是完善领导人员交流制度，畅通交流渠道，推进不同类别、不同等级医院之间交流，共享优秀人才资源。根据健康红河建设需要，结合城乡医院对口支援工作关系等，统筹推动城市三级医院与县级医院，相对发达地区医院与艰苦边远地区医院之间领导人员交流。

　　提高医院领导干部的综合管理能力。结合行业需求、岗位需求、个人需求，定期组织全州卫生系统专业技术人员、管理人员开展政治理论及专业知识培训。2021年7月至8月在红河州委党校举办为期一个月的《红河州卫生系统中青年干部能力提升进修班》，培训对象为全州公立医院现任领导人员和具有发展潜力的中层以上领导人员，通过专题辅导、现场教学、辩论、演讲等培训形式，进一步提升红河州卫生系统中青年干部的政治素养和业务能力。

　　三、解决好公立医院人才干部的后顾之忧

　　职称主要是衡量和评价一位专业技术人员的专业素养、学识水平，卫生高级职称的评定不在州市级，而是在省级人社部门，州级无权擅自更改评价标准。随着职称评定的越来越规范、科学，从2019年起，省级根据国家要求，建立起了一整套科学完善的评价体系，不再将论文作为职称评审的限制性条件，主要以手术量、门急诊工作量、病案质量等数据和指标作为评价要素。不可否认，领导是非常优秀的，但一位优秀的领导不一定是优秀的专业技术人员，如果放宽条件，让达不到专业素养和专业学识的晋升到高一级的职称，是对人民群众的健康和生命极不负责的表现，与习近平总书记“不忘初心、牢记使命”相悖。领导为了医院的发展付出了辛勤的劳动，但这种劳动的付出，已在医院奖励性绩效工资中得以体现，一般医院领导的绩效工资是医院职工平均绩效工资的1.8至2.5倍，这已经充分肯定了领导的付出。

　　医院党组织和工会经常性组织退居二线的领导人员开展党建和工会活动，关心关怀老同志的工作和生活，加强老领导与年轻干部交流经验、传道授业。将有能力且愿意继续工作的退休领导人员返聘到医院，为医院的建设发展出谋划策，继续发挥余热。同时，我委将积极向人社部门争取相关政策支持。

　　感谢您对我州卫生健康工作的关心和支持，请在今后对我们的工作多提宝贵意见和建议。

　　2021年8月30日

　　（联系人：杨梦怡，联系电话：15094108726）