为认真贯彻落实财政预算资金使用要求，提高财政资金使用效益和管理水平，有效推动单位各项工作开展，根据《红河州财政局关于开展2026年州级绩效评价工作的通知》（红财绩发〔2026〕1号）要求，我局以单位2025年度全部收支安排、资金使用和绩效管理为重点，围绕全部收入和基本支出、项目支出开展了整体支出绩效自评，现将自评情况报告如下：

一、部门基本情况

（一）部门概况

1.部门职能职责

（1）负责州级政务服务中心的建设和管理工作；

（2）负责州本级公共资源交易信息化建设和诚信体系建设；

（3）负责州本级公共资源进场交易项目招投标的综合监管工作；

（4）负责州本级受理公共资源交易活动中的质疑、投诉和举报，按职责转送各行业主管部门处理；

（5）会同相关部门根据有关法律法规，拟订公共资源交易活动有关制度和红河州公共资源交易目录；

（6）承担红河州“12345”政务热线管理工作；

（7）承担红河州加强政府自身建设相关工作；

（8）承担红河州推进行政审批制度改革相关工作；

（9）指导县市政务服务管理业务工作；

（10）完成州委、州政府和上级机关交办的其他任务。

2.机构设置及人员情况

局机关共设置办公室、政府自身建设科、政务服务科、监督管理科和政策法规科5个内设机构。所属事业单位共有两个，分别为：红河州公共资源交易中心、红河州投资项目审批服务中心。独立核算机构1个，为政府机关单位。

人员编制38人，其中：政府机关行政编制11人，事业单位事业编制27人（州公共资源交易中心20人、州投资项目审批服务中心7人）。

截至2025年末，在职实有人数42人，其中：行政人员14人、事业人员28人；退休人员9人（公务员3人、事业人员6人）。车辆编制1辆，实有车辆1辆。

3.年度工作计划及重点工作任务情况

(1) 加快推进政务服务标准化、规范化、便利化改革。把“高效办成一件事”作为利企便民的重要抓手和优化政务服务、提升行政效能的重要载体，深化线上线下融合发展，实现办事方式多元化、办事流程最优化、办事材料最简化、办事成本最小化。到2027年，基本形成泛在可及、智慧便捷、公平普惠、运转高效的政务服务体系，实现企业和个人两个全生命周期重要阶段“高效办成一件事”重点事项落地见效。

(2)强化数字赋能支撑、深化拓展服务供给增值。提升政务服务中心数字化管理水平，推进政务服务数字化场景开发应用。优化线下帮办代办机制、深入推进“一证即办”改革，以涉企服务“一类事”为抓手，持续提升企业服务专区“一站式”服务能力。

(3)加强12345热线运行管理，进一步提升协同服务效能，建立健全12345政务服务便民热线“民呼我为”“即诉即办”机制。

(4)纵深推进公共资源交易提质增效。持续加强红河州公共资源交易电子化平台运行维护及提升改造，完善场所标准化建设；继续实施“两禁止两取消一推进”，继续推进工程建设项目远程异地评审工作“大循环”；加强智能化管理，强化电子见证服务，加大巡检力度，规范场内交易秩序；规范公共资源交易“一项一档”，让公共资源交易更加公平公正。

(5)持续深化行政审批制度改革、不断优化投资审批服务。

（二）当年部门履职总体目标、工作任务

1.持续提升政务服务效能。全面落实政务服务中心事项进驻负面清单管理制度，推动除负面清单外的事项全面进驻政务服务中心集中办理。持续推进大厅办事“只进一门”、线上办事“一网通办”、掌上办事“只进一端”、诉求处理“一线应答”的“五个一”服务渠道，围绕“一机办理”推动“自助办”“就近办”向基层延伸,不断提升州政务服务效能。

2.全面提升政务服务便利度。聚焦“高效办成一件事”，深化“五办”政务服务模式创新，推进“集成办”、夯实“承诺办”、推动“跨域办”、落实“免申办”、强化“免证办”；不断优化投资审批服务，推进投资项目审批“一网集中”办理；开展政务服务“好差评”、规范“办不成事”反映窗口运行、“12345”热线等，及时受理、交办、督办企业和群众反映诉求建议。

3.强化数字赋能支撑、深化拓展服务供给增值。提升政务服务中心数字化管理水平，推进政务服务数字化场景开发应用。优化线下帮办代办机制、深入推进“一证即办”改革，以涉企服务“一类事”为抓手，持续提升企业服务专区“一站式”服务能力。

4.持续推进“12345”政务热线服务平台建设。进一步提高红河州“12345”政务服务便民热线电话服务质量和工作效率，共建高效、专业和便民的政务服务便民热线服务平台,形成“一号对外”“一站式服务”模式。

5.着力打造公共资源公平、公正交易环境。严格落实公平竞争审查机制，推进公共资源交易领域公平竞争审查；继续实施“两禁止两取消一推进”，持续推进工程建设项目远程异地评审工作“大循环”；加强公共资源交易信息核验、发布管理；提升公共资源交易信息发布质量。强化电子见证服务，加大巡检力度，规范场内交易秩序。规范公共资源交易“一项一档”。

6.持续深化行政审批制度改革。探索以委托等方式赋予园区行使行政审批权力，持续推进开发区赋权工作。

（三）当年部门整体支出绩效目标

1.加快推进政务服务运行标准化、规范化、便利化，设置政务服务综合窗口数不少于3个，政务服务事项网上可办率达99%以上，政务服务“好差评”差评整改率100%。2.纵深推进公共资源交易平台整合共享，保障公共资源交易电子化平台正常运行、交易全流程公开透明、技术服务到位。公共资源交易远程异地评标项目数不少于500个；进场交易工程、政府采购项目全程电子化运行率大于90%。根据参加投标的投标人数量估算，纸张节约不少于200万张（A4)，节约投标人投标费用600万元以上；各方交易主体对红河州公共资源交易中心服务满意率不小于90%。

3.红河州“12345”政务服务便民热线，人工服务时长不低于7×24小时，热线接通率不低于95%。4.管理好红河州政务服务大楼，总办公面积26360平方米。

5.保障政务服务工作网络专线畅通，信息系统不被入侵。

6.正常开展、扎实推进政务服务各项工作，持续提升政务服务质量和效率，提高群众办事便捷度。

（四）部门预算绩效管理工作开展情况

1.加强学习，提高对预算绩效管理工作的重要性认识。

为保证绩效管理工作扎实有效开展，组织干部职工集中学习了《红河州州级预算绩效管理办法》《红河州州级预算支出事前绩效评估管理暂行办法》《红河州州级预算绩效指标库管理暂行办法》《红河州分行业、分领域预算绩效指标和标准体系建设工作指引（试行）》等制度、文件，并按相关要求细化分解工作任务，进一步压实工作责任，确保年内各项预算绩效管理任务全面完成，推动单位预算绩效管理工作再上新台阶。

2.完善组织机构和制度建设。

（1）完善组织机构。成立了红河州政务服务管理局绩效管理工作领导小组，下设办公室在财务科，负责单位财政预算绩效管理的组织和协调工作，为预算绩效管理工作有效开展提供组织和人才保障。

（2）完善制度建设。把制度建设作为开展绩效管理工作的关键环节，结合单位实际，制定了《红河州政务服务管理局预算管理制度》《红河州政务服务管理局关于贯彻落实全面实施预算绩效管理的实施意见》《红河州政务服务管理局部门预算绩效管理暂行办法》《红河州政务服务管理局预算绩效管理实施细则》《红河州政务服务管理局预算绩效运行监控暂行办法（试行）》《红河州政务服务管理局项目资金管理办法》《红河州政务服务管理局预算绩效目标编审工作规程（试行）》等财务、预算绩效管理工作制度，进一步明确了财政支出绩效评价工作的管理职责、预算绩效监控管理的对象和内容、绩效目标、绩效管理指标、评价标准和方法、组织管理、操作流程等要求，为建立科学、规范、高效的财政资金使用和管理体系提供了制度保障。

3.预算支出绩效目标管理工作有效开展。

（1）加强指标体系建设。根据单位职能职责、三定方案、年度预算申报情况和项目经费支出方向等，按照增量法、零基预算法相结合的绩效指标设置方式，建立了定量与定性相结合的共性绩效指标库。为事前绩效评估、绩效目标审核、绩效目标填报、绩效运行监控、绩效自评和重点项目评价等方面预算绩效管理提供必要的基础支持。

（2）强化绩效目标编审。以预算绩效为导向，强化绩效目标管理，将绩效目标设置作为项目入库和预算安排的前置条件。2025年度，我局根据绩效目标管理要求，结合年初制定的工作目标任务，科学、合理地测算资金需求，设置项目绩效目标，使各项目标、任务、措施及项目的组织实施有效服务于部门整体支出绩效目标，实现部门整体支出绩效目标与项目支出绩效目标有机统一。填报了《2025年部门整体支出绩效目标表》《2025年度项目支出绩效目标表》。

4.预算支出绩效运行跟踪监控管理和2026年项目事前绩效评估工作有效实施。

（1）严格预算执行和项目资金管理。在预算执行过程中，按规定对绩效目标实现程度和预算执行进度开展“双监控”，以部门整体支出的预期绩效目标和项目支出的预期绩效目标为准绳，开展全过程的绩效跟踪。严格按照批准的预算金额、科目、用途执行，加快预算执行进度，确保绩效目标如期实现。2025年，根据《红河州州级部门预算绩效运行监控管理暂行办法》及州财政局通知要求，按时完成2025年1—6月、1—9月整体支出和项目支出预算执行情况和绩效目标实现程度等绩效监控工作，并报送了《红河州政务服务管理局2025年1—9月绩效监控自查报告》。

5.加强评价结果应用，绩效管理工作稳步推进。认真贯彻落实省、州财政部门关于加强预算绩效管理工作的各项要求，稳步推进财政支出绩效评价。在开展绩效管理工作中，一是积极开展事前绩效评估，将绩效评估结果应用于2025年预算编制，作为项目立项依据和资金安排的重要参考；二是在预算项目结束后，对预算执行情况进行自我评价，并将实际取得的绩效与绩效目标进行对比。将评价结果用于制定政策、完善制度和编制规划，用于改进业务管理、财务管理和资金管理，用于调整预算安排方式、增减预算规模和优化支出结构，并及时调整完善相关制度措施。让绩效从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变。

（五）当年部门预算批复及整体支出安排情况

1.预算批复情况。根据《红河州财政局关于下达2025年州本级行政事业单位人员类、运转类和特定目标类项目支出预算的通知》（红财预发〔2025〕15 号）《红河州财政局关于下达2025年州本级行政事业单位自有资金支出预算的通知》（红财预发〔2025〕16 号），我单位年初预算收入1295.02万元，其中：基本支出894.01万元,项目支出400万元，其他收入0.01万元，上年结转结余1万元。

2.整体收支情况。2025年收入决算1357.851万元，其中：一般公共预算财政拨款收入1357.85万元，其他收入（非财政拨款收入）0.001万元。2025年支出决算1358.861万元，其中：基本支出875.14万元，项目支出483.721万元。

3.预算执行情况。2025年收入决算1357.851万元，上年末结转结余1万元，支出决算1358.861万元，部门整体支出预算执行率100.07%。

二、部门整体支出绩效目标实现情况

（一）绩效目标完成情况

2025年度，整体支出设定18个绩效指标，完成绩效指标16个，占总指标数的88.89%。具体完成情况详见附件《部门整体支出绩效目标完成情况表》。

（二）绩效目标未完成原因分析

截至9月30日前预算执行率61.39%，未达到预算执行支出进度9月30日前≥80%；截至11月30日前预算执行率86.06%，未达到预算执行支出进度11月30日前≥95%。未完成原因：因本级财政资金紧张，我局已申请支付的部分经费，财政未及时下达支付指标，无法完成支出。

三、绩效自评结论

2025年，我局全力推进政务服务改革与发展，各项工作任务圆满完成并达到了预期目标，州政务服务管理局整体支出绩效自评得分97.32分，评价等级为“优秀”。一级指标具体得分情况详见下表：

2025年度绩效自评得分情况表

四、绩效评价指标分析

（一）投入情况分析

1.目标设定。

（1）整体绩效目标设定：制定了年度预算整体绩效目标。整体绩效目标制定依据充分，与部门履职、年度工作任务相符；整体绩效目标清晰、细化、可衡量。

（2）项目绩效目标设定：科学、合理设立了《红河州公共资源电子化交易系统运行维护及提升改造经费项目绩效目标表》《红河政务服务楼维护管理经费项目绩效目标表》《红河州12345政务服务便民热线运行维护经费项目绩效目标表》《政务服务平台建设运行及标准化规范化便利化提升改造经费项目绩效目标表》和《政务服务网络经费项目绩效目标表》等项目绩效目标。各项目目标明确，与部门年度任务数或计划数相对应，与本年度部门预算资金相匹配。

2.预算配置。

（1）预算编制科学性：预算编制完整，与履职目标相匹配，编制依据充分、数据充分，结构细化。

（2）基本支出保障：基本支出预算能够保障机构正常运转，人员工资、日常公用经费、其他完成部门职能任务所必需的支出无缺口，不存在预算编制时就考虑用项目资金弥补日常公用经费不足的情况。

（3）重点支出保障率：2025年，预算安排项目支出总额400万元，其中重点项目预算安排支出总额311万元，重点支出保障率77.75%。

（二）过程情况分析

1.预算执行。

（1）预算执行率：2025年由于本级财政资金紧张，已申请支付的部分经费，财政未及时下达支付指标，无法完成支出。1—9月份预算执行率为61.39%、1—11月份预算执行率为86.06%，未达到设定的目标值，阶段性目标未完成。全年收入决算1357.851万元，全年支出决算1358.861万元,执行率为100.07%。

（2）结转结余变动率:2025年年末结转和结余资金0.73元，年初结转和结余资金1万元，结转结余变动率为-99.99%。结转结余均为非财政拨款资金。

（3）“三公”经费变动率:本年度“三公”经费预算数为5.8万元，上年度“三公”经费预算数为18.59万元，变动率为-68.8%；

（4）“三公”经费控制率:本年度“三公”经费实际支出数4.8万元，预算安排数5.8万元，“三公”经费控制率82.76%。

（5）政府采购执行率：本年度政府采购年初预算数221.67万元，实际政府采购金额219.86万元,政府采购执行率99.18%。原因：按照规范的政府采购程序进行采购，合理控制采购成本，节约采购资金，提高财政资金使用效益。

（6）收入、支出合规：本单位收入依据充分、来源合规，不涉及“放管服”改革要求和减税降费项目。资金支出符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定，资金的拨付有完整的审批程序和手续，项目的重大开支经过评估论证；符合部门预算批复的用途；不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。收入、支出合规率均为100%。

2.预算绩效管理。

（1）管理制度健全性。为加强预算管理、规范财务行为，已制定预算绩效管理制度、财务管理制度、项目支出管理办法，已建立部门支出内控制度等相应措施，实行“三重一大”事项集体讨论决定制度；各项制度的实施为科学、规范、高效的财政资金使用和管理体系提供了保障，管理办法、制度、措施得到有效执行。

（2）落实绩效主体责任。成立了州政务服务管理局绩效管理工作领导小组负责单位预算绩效管理的组织和协调工作。2025年，认真开展了事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价等工作。

（3）整改落实。已积极对近三年内人大、纪检监察、审计、财政等部门各项检查、绩效评价等方面发现的问题进行有效整改，并及时报送相关部门。

（4）资料、信息报送、预决算公开的及时性。按照绩效

评价通知要求及时收集、整理、分析与部门整体阶段性资金支出及绩效目标完成相关的数据，按要求及时在州人民政府网站公开预决算及预算绩效管理工作内容。

3.资产管理。为加强资产管理，制定了《红河州政务服务管理局资产管理制度》，资产保存完整、使用合规、配置合理、处置规范，固定资产利用率100%。

（三）产出情况分析

1.重点工作办结率。紧紧围绕持续提升政务服务水平、持续深化行政审批制度改革、推进公共资源交易提质增效等工作要点，全面完成2025年重点工作任务，重点工作办结率100%。

2.年度工作目标完成情况。

（1）“高效办成一件事”高效推进

一是重点事项全面实施。梳理公布两批“高效办成一件事”重点事项清单，完成线上专区和293个线下服务窗口设置以及事项配置、办事指南发布，强化业务指导和跟踪问效，推动50个重点事项落地见效，年内共办理274.9万余件。二是服务渠道建设取得新进展。推进大厅办事“只进一门”，编制公布2025年版州本级、县级政务服务中心进驻事项负面清单，全州进驻政务服务事项15216项。推进网上办事“只进一网”，依托省政务服务平台承接发布事项19588项，事项发布率100%、网上可办率99.3%。推进自助办事“一区办理”，在14个政务服务中心调整配置自助终端77台，年内办件110.1万余件。推进回应诉求“一线应答”，12345热线平台共受理各类诉求18.6万件，按时办结率99.99 %，满意率97.69%。三是服务模式创新不断深化。在全州统一编制发布容缺受理、免证办事项清单246项和541项，持续推进有关事项“承诺办”“跨域办”“免证办”“一证即办”，年内分别办理45.1、113.5、129.7、300.3万余件，为企业和群众办事减少纸质材料1085个、减少办事成本1598.8万余元。四是政务服务基础得到有效夯实。分级调整公布2025年版行政许可事项清单，州级公布事项364项、县市平均公布事项238项。组织开展政务服务事项办事指南本地化要素排查，并实施动态管理。加强政务服务中心管理和监督，坚持按季度公示全州政务服务事项办结率、好评率等情况，实施综合窗口改革，解决部分窗口效能不高问题，安排专人多渠道收集企业和群众办事问题并及时进行交办和督办，全方位提升政务服务满意度，全年共计办理政务服务事项1451.8万余件，好评率99.99%，“好差评”系统差评数、国家政务服务平台转办投诉件、“办不成事”反映窗口投诉件分别由2024年的23个、10件、30件减至8个、7件、1件。政务服务3项经验做法被列为省州优化营商环境10个典型案例和全省提升政务效能15个典型案例推广。

（2）公共资源交易降本增效明显

一是推行招标信息提前发布。全州提前发布招标计划703条、招标文件预公示457条，占交易项目总数的77.72%，切实提高招投标活动透明度与市场竞争力。二是实现跨省远程异地评标。常态化开展工程建设项目远程异地评标场所、评标工位、评标专家全省“三随机”，完成首个跨省远程异地评标项目，实现专家资源共享，促进评标结果公平公正。全州开展远程异地评标项目525个。三是提升“一项一档”管理水平。建成电子档案存储系统，在全省率先制定《红河州公共资源交易“一项一档”管理办法》，规范电子档案管理，已完成归档2430个。该经验做法被省级采用推广。四是落实公平竞争审查制度。在全省率先编制《红河州工程建设项目招标人主体责任工作指引（试行）》，强化招标人主体责任。该经验做法被省级采用推广。坚持无书面公平竞争审查意见不予发布招标文件，强化进场项目信息核验，严把信息发布关口。全州共核验招标文件649份，核验率100%。五是规范场内交易秩序。严格评标区封闭管理，强化电子见证服务，常态化开展场内巡检。全州见证项目3817个，累计使用工位4045个，全年场内秩序巡检项目554个。2025年1月至12月,全州开展全流程电子化交易项目976个（工程588个、国有产权193个、国有土地出让185宗、矿业权9宗、其它项目1个），全流程电子化率达100%。开展远程异地评标项目589个（工程588个、其它项目1个），占工程建设交易项目总数的100%；开展网上不见面开标项目589个（工程588个、其它项目1个），占进场工程交易项目总数的100%；开展建设工程跨省远程异地评标项目共4个（主场3个、客场1个）。

（3）积极推进园区赋权，助力园区经济发展

结合自贸试验区红河片区（河口边合区）实际，对州级赋权事项进行评估、调整，取消和收回州级赋权事项30项，保留州级赋权事项47项，将其中45项州级行政审批权力行使范围覆盖至河口县全境，助推自贸试验区红河片区建设。认真落实州委、州政府关于蒙自经开区红河综保区赋权工作要求，按程序依法依规赋予其州级经济管理权限，已按程序提请州政府批准后公布实施。2025年完成使用州级赋权事项办理业务5300余件。

（4）投资审批服务不断优化

常态化推进投资项目审批“一网集中”办理。全州通过省投资项目在线审批监管平台开展投资项目审批4380个，办理办件6500件。制发《红河州企业全生命周期帮办代办联动服务工作实施方案（试行）》，以州、县市政务（投资项目审批）服务中心为主阵地，设置帮办代办窗口，采取县市+园区+部门+中心人员联动模式，为企业投资项目提供全生命周期帮办代办服务。全州共开展帮办代办服务180项。

（四）效果情况分析

1.经济效益。一是持续降低公共资源招标投标交易成本，继续实施“两禁止一推行”措施，“两禁止”（禁止收取招标文件费用和禁止设置投标报名），全年为9467家次投标人节约招标文件费等投标成本1893万元；“一推行”［全面推行保函（保险）替代现金缴纳投标保证金、1000万元以下的政府投资项目免于收取无失信记录企业的投标保证金］，1—12月，为全州4759家投标企业使用投标保函释放资金54442.38万元，4405家次无失信记录企业免缴投标保证金释放资金32999.33万元。释放资金占缴纳保证金总额的98.54%。二是2025年，全州完成交易项目976个，预算\拦标价\挂牌价金额2816167.97万元（281.62亿），中标\成交金额2780243.51万元（278.02亿），节约资金62887.90万元，增加资金5563.44万元。其中：工程建设项目588个，中标金额2090556.53万元（209.06亿元），节约资金62683.38万元；国有产权交易193宗，成交金额199577.86万元，增加资金1961.81万元；国有土地出让185宗，成交金额492316.60万元（49.23亿元），增加资金2315.93万元；矿业权交易9宗，成交金额5916万元，增加资金1246.00万元，其他项目1个，成交金额1485万元，节约资金15万元。

2.社会效益。一是持续提升政务服务质效，聚焦“高效办成一件事”，不断深化“集成办”“承诺办”“跨域办”“免证办”等服务模式，减少企业和群众办事时限、跑动次数等，持续做好“五减一优”相关工作。截至2025年底，全州政务服务事项办理时限压缩率、“最多跑一次”事项率、即办件事项比例分别达76.88%、92.72%、53.15%，有效提升了政务服务质效。二是持续提升公共资源交易服务效能，公共资源交易过程全程电子化，做到了全程公开、全程留痕、全程网上监督；持续推进评标场所、评标专家、评标工位全省“大循环”，持续推进跨区域远程异地评标。严格落实招标投标公平竞争审查，强化进场项目信息核验，加强交易中心场内秩序管理、评标专家场内管理，保障各类经营主体平等参与招投标活动。三是持续开展园区赋权工作。依法依规做好自贸试验区红河片区、蒙自经开区红河综保区和州内省级开发区赋权改革工作，加快推进了园区更大的自主改革发展权。

3.生态效益。公共资源交易电子化平台全年共有9467家（次）企业参与投标，通过全程电子化交易，按平均每份投标文件节约200张纸张计算，节约纸张约1893万张，公共资源交易节约、环保、高效。

4.可持续影响。一是加快推进政务服务标准化规范化便利化，纵深推进公共资源交易平台整合共享，不断深化行政审批制度改革，“12345”热线管理规范有序、投资审批服务不断优化，各项政务服务工作扎实有效推进；二是不断深化政务事项“集成办”“承诺办”“跨域办”“免证办”等服务模式，减少企业和群众办事时限、跑动次数等，持续做好“五减一优”相关工作，公共资源交易过程全流程电子化，政务服务便利化效能提升。

5.行政效能：我单位2025年未发生违纪违法情况和廉政问题。

6.社会公众或服务对象满意度：2025年，未收到针对各系统平台的投诉，招标人、投标人、评标专家满意度问卷调查率为100%；云南省“好差评”系统中全州差评7次，差评整改率100%。

五、部门整体支出绩效中存在的问题及改进措施

（一）主要问题及原因分析

1.绩效管理在整体性上还有差距，管理制度需进一步完善。

2.绩效目标设定的科学性、时效性有待加强。

3.预算安排的科学性、精准性有待提高。由于有的预算支出具有预测性和不确定性等特点，造成实际支出与预算编制有差异。

（二）改进的方向和具体措施

1.细化预算编制工作，认真做好预算编制。进一步加强内部预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制；全面编制预算项目，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出项目，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。

2.加强绩效指标体系建设，科学设置绩效目标。根据部门职责和工作任务，进一步充实完善个性指标库；规范设置定量指标与定性指标相结合的绩效目标，绩效指标指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。

3.加强预算资金使用效益跟踪“回头看”，做好支出绩效目标执行中的控制管理，及时预控、查找资金使用和管理过程中的薄弱环节，提出纠偏措施，努力提高整体预算支出和项目预算支出执行率。

六、主要经验及做法

提高预算编制的科学性与准确性，成立部门预算绩效管理工作领导小组，负责组织、协调评价考核相关工作。强化预算绩效管理，高度重视项目管理，明确预算项目执行时间表，切实加快预算执行进度，提高财政资金使用效益和部门工作效率。

七、其他需说明的情况

无。

附件

1.红河州政务服务管理局2025年度部门整体支出绩效单位自评表

2.红河州政务服务管理局2025年度部门整体支出绩效目标完成情况表