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工作动态
- 索引号: 20240913-201513-748
- 发布机构: 红河州市场监督管理局
- 文号:
- 发布日期: 2023-08-15
- 时效性: 有效
红河州市场监督管理局走实走好预算绩效管理步伐
近年来，红河州市场监督管理局紧紧围绕提高财政资源配置效率这一目标，将绩效理念和管理方法深度融入预算编制、执行和监督全过程，加快构建全方位、全过程的预算绩效管理体系。
构建全方位预算绩效管理格局，加快推进预算绩效管理走深、走实。一是将各项政府收支预算全面纳入绩效管理。重点关注收入质量、支出结构及风险防控水平、可持续发展能力等方面。二是将单位预算收支全面纳入绩效管理。科学设定部门整体绩效目标，科学评价部门核心业务实施效果。三是将项目全面纳入绩效管理。从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。
健全全过程预算绩效管理链条，建立预算绩效管理机制。一是事前加强绩效评估和目标管理。对新出台的重大政策和新立项的重大项目开展事前绩效评估，评估结果作为申请预算的要件。二是事中加强绩效运行监控。对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，建立项目绩效跟踪机制，按照项目进度和绩效情况付款，强调成本效益，硬化责任约束。三是事后加强绩效评价和结果应用。逐步扩大重点绩效评价范围，健全完善重点民生政策和重大专项支出绩效评价机制。逐步建立绩效评估结果与项目设立、绩效目标与预算编制、绩效运行监控情况与财政资金执行调整、绩效评价结果与预算安排、部门整体绩效与部门预算安排“五个挂钩”机制。
