为使“担当实干 争先跨越”大讨论活动“见行动、出实效”，红河州投资促进局结合实际，不断创新工作思路，积极采取建立“六个”划片包保机制、健全“四个一”工作机制、实施“三个”工作法的“643”工作举措，切实落实州委、州政府相关部署要求，确保一季度招商引资工作“开门红”。

建立“六个”划片包保机制，以“三量”调度工作促项目签约开工投产

　　制定出台《红河州2022年划片包保负责制开展“盘存量、提质量、扩总量”调度工作方案》，成立“六个”划片包保小组分别对13县市及三区开展招商引资“盘存量、提质量、扩总量”调度工作，实行“挂图销号”作战制，督导协助各县市（三区）梳理项目清单，着力解决制约项目推动困难问题，确保在谈促签约、签约促开工、开工项目促投产和项目情况全盘掌握，做到家底时时清、项项清。对完成目标任务较好的片区责任领导给予表扬，对完成任务低于预期的给予批评，提升通报激励先进、鞭策后进的成效。2022年1月，全州共有在建项目229个，协议总额1357.59亿元，库存资金830亿元，引进省外到位资金57.15亿元，同比增长36.85%。

建立“四个一”工作机制，以项目支撑扩大有效投资

　　树牢“大抓项目、抓大项目”的理念，督促各级党政“一把手”亲自抓、带队招、出成效。按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”要求，建立健全一个项目、一名挂钩联系领导、一套工作班子、一个工作专案“四个一”工作机制，加大重点招商项目全程跟踪督导力度，压实县市、部门、园区招商引资主体责任，围绕一季度“开门红”“开门稳”目标，抓实支撑，把全州的“开门红”整体目标，分解到各县市的具体目标中，把各县市的支撑目标细化到个体项目中，做到化整为零，化虚为实，确保数出有据，数源可溯。同时，按照“好中选优，优中选精”原则，筛选100个有前景、有潜力的项目作为2022年重点招商引资项目进行策划包装，确保2022年一季度“开门红”“开门稳”。

实施“三个”工作法，以“招商服务进万企”行动全力打造一流营商环境

　　围绕《云南省招商引资工作委员会办公室关于开展“招商服务进万企”行动的实施方案》以及州委、州政府优化营商环境相关决策部署，全力实施项目工作法、一线工作法、典型引路法“三个”工作法，细化红河州2022年度企业走访工作方案，对全州已落地的外商投资企业、2021年以来新引进的企业、重点项目在谈企业、2022年重点招商目标企业，以及各级异地商会企业等，实现走访对象全覆盖，坚持情况在一线了解、工作在一线落实、问题在一线解决，聚焦企业生命周期服务，牢固树立“政府围绕企业转、企业有事马上办”理念，以一流营商环境推动一批好企业、大项目落地见效。目前，共梳理“招商服务进万企”1000家企业。