2022年，红河州审计局从严从实推进审计质效提升三年行动计划，以打造优秀审计项目为标准，按年细化目标分年实施考核。通过常态化现场审理，有效压实组长现场管理责任，促进现场管理规范有序，推动审计质量提升，呈现出三个明显转变。
一是实施方案从千篇一律向个性化转变。围绕审计目标充分调查后提出应对措施，编制审计实施方案从组长的单一责任变成全组的共同责任，在充分调查的基础上，集体商议审计内容和重点成为工作常态，审计实施方案真正成为项目实施的时间表和路线图，实施方案的针对性和适用性明显增强。
二是现场管理从宽松向严实转变。审计组长切实抓牢现场管理和审计质量两条线，牢固树立杜绝“四无产品”（无问题、无收缴、无移送、无专报要情）底线。根据工作进展适时出具审计过程资料，及时检查审核，审计实施明显规范。以争创优秀项目为目标，每周召开审计业务会分析、研判重大问题，安排下周任务，精心组织项目实施，审计思路和管理方式明显转变。
三是审计结果从完成任务向多点开花转变。审计监督力度进一步加强，影响力明显扩大。2022年全局完成审计项目36个，审计查出主要问题金额33.57亿元，促进增收节支17.52亿元。移送处理53件，出具审计专报（要情）25份，州级主要领导批示16份。
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