红河州审计局充分认识人才培养和管理的重要作用，创新人才管理方式，通过强化培训补短板、实施全员素质提升、因地制宜整合资源、强化目标绩效考核“四举措”，促进审计干部队伍人才管理，取得了显著成效。

　　强化培训补短板。制定年度干部培训计划，坚持以州委、州政府和审计厅相关培训为契机，把教育培训作为能力提升的重要手段，按照“缺什么补什么”的原则，强化问题导向，采取“请进来、走出去”等灵活多样的培训方式，分类开展审计机关党建工作、干部职工全员能力提升、审计业务技能提升等多类型培训。同时，根据审计署、审计厅、州委组织部等部门年内培训计划和安排，组织处级干部、科级干部、后备干部及其他干部参加相关培训，充实政治理论、管理理论等新知识，开阔视野，更新观念，提高综合素质和能力。通过培训，坚持不懈抓好理想信念教育，进一步强化提升审计干部专业胜任能力和综合素质，培养造就信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的审计干部队伍，为发挥审计在推动“反腐、改革、发展”和完善国家治理中的重要作用提供人才保障，为审计事业的持续发展夯实基础。

　　实施全员素质提升。制定《红河州审计局干部职工全员能力提升活动工作方案》，开展全员素质提升活动。全员素质提升重点从5个方面进行：提升审计业务能力，强化项目审计工作；提升审计管理能力，提高审计管理效率；提升审计服务能力，强化审计成果运用；提升计算机应用能力，提高审计工作效率；提升创新创优能力，推动审计事业持续健康发展。

　　因地制宜整合资源。首先，严格执行干部任用条例规定，选配年经骨干分别担任科室负责人。其次，打破科室界限、地域局限，分类集中审计业务骨干，统一组织审计，充分整合审计资源，有计划、有步骤地组织项目实施。第三，积极开展大项目审计，实行统一领导、统一组织、统一工作方案、统一定性、统一审计报告，进一步强化审计成果运用。第四，发挥审计能手带头作用，用业务骨干带头，以审代训、以点带面，强化审计项目组织实施。

　　强化目标绩效考核。第一，加强纪律作风建设。制定完善《红河州审计机关事务管理规定》《红河州审计机关工作和纪律监督检查办法（试行）》等，强化机关内部管理和纪律约束。加大对科（室）、中心纪律作风执行情况检查力度，实行审计公示、审计八不准纪律执行反馈等，加强对审计组的管理。第二，强化目标绩效管理。认真分解项目计划，任务落实到科室、落实到人；以问题为导向，强化审计查处力度，推进审计整改，扩大审计成果运用；实行审计项目、审计信息、计算机运用、党风廉政建设等各项目标任务完成情况考核，把目标绩效考核纳入干部考核管理之中。充分发挥考核结果的激励作用，将考核结果作为干部奖惩、职务晋升、外出培训的重要依据，营造竞争向上的浓烈氛围，激发审计干部的竞争意识、进步意识和责任意识。