由于去年的部分工作进展滞后，元阳县被省发改委列为易地扶贫搬迁督导“重点县”。2019年全州计划易地搬迁规模为827户、3556人，建档立卡贫困户586户、2554人，其中，元阳县承担搬迁建档立卡贫困户276户、1246人，共5个新增安置点421套，工作任务约占全州的48%。
省、州易地搬迁指挥部通过分析，认为元阳县新增易地搬迁工作任务最重，点多量大，是整个红河易地搬迁的关键节点，一旦元阳不能按时完成任务，就等于整个红河州易地扶贫搬迁工作无法如期交工。因此，2019年3月份以来，省、州易地搬迁指挥部向元阳派驻了由省搬迁安置办副主任高明顺带队的督导组，采取每月10天全程驻点的方式督导。督导组通过与乡镇领导座谈，县委、县政府主要领导约谈和实地走、访、察的方式，在微信群与每个工地的项目经理、工程监理、施工作业队交流，通过多维度调研，针对“6月底全部工程封顶断水”的目标，摸准了问题的核心，一是县领导任务不够压实，二是施工保障不够，三是施工单位对如期完工普遍存在畏难情绪。
找准了问题的关键，督导组开出了药方，一是督促元阳落实县级点长制度，督导组当起了“考勤员”，要求每个县级点长每隔一天必须到点一次，帮助解决实际问题。二是督导组全力做好保障协调，比如三月份发现强新村安置点因为施工用水紧张影响施工进度后，当天通过县领导协调其他水源给予解决；四月份又发现施工工程款拨付不及时，督导组牵头召开了现场会，指出施工会战必须确保资金有效供给，在保证资金安全的前提下，及时拨付了工程进度款。三是针对施工单位倒排的工期，督导组逐项核实保障措施，驻点期间逐日对表检查，发现延期及时分析原因和纠偏。四是督导组还借用“外脑”，通过技术措施加快进度，比如通过指导施工单位采用早强混凝土，提高关键部位的混凝土强度等级达到早拆模的效果，白天夜间两班倒施工，争取了宝贵的时间。
通过多种举措，经过督导组和元阳县3个月的共同努力，元阳县5个新增安置点已于6月底陆续实现了完工断水，最后一层楼房将于6月27日浇筑完成，打了一场漂亮的翻身仗，完成了省、州下达的工作任务。
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