11月3日，红河州州级企业集团改革发展战略暨集团高管战略思维与专业能力测评会在红河州财经学校学术中心召开。
会议听取了红河发展集团及其二级子集团筹备组负责人关于城市运营、粮油食品、健康产业、文化教育、金融服务、电子信息六大板块的国企改革和发展战略的汇报，以及红河开发投资集团及其二级子集团筹备组负责人关于金融投资、新能源、国际贸易、有色金属、交通投资、建筑施工六大板块的国企改革和发展战略的汇报，并对两个集团公司高管及其二级集团筹备组负责人战略思维和专业能力进行测评。
会议指出，国企改革发展应围绕四个原则，一是规范运营原则，要按照公司法及国家国企改革的相关要求进行经营管理，合法合规运营；二是治理有效原则，按照现代企业管理的要求，理顺国有企业治理结构；三是重点突破原则，国有企业改革工作需要根据现时抓手集中攻坚，通过市场化方式破解经营困局；四是确保盈利原则，国有企业要提高自身盈利能力，让市场在资源配置中发挥决定性作用，更有效地补充政府提供基本公共服务的不足。
会议要求，州级企业集团要坚持党的领导，深化改革创新，充分发挥国有企业四个引领作用，坚定不移做强做优做大国有企业，为红河经济社会高质量跨越发展提供强有力的产业支撑与金融支持，助力新时代团结进步美丽红河建设。
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