创新供销治理机制是供销合作社有力、有效实施和推进乡村振兴战略的制度及资源保障，也是供销合作社在实施培育壮大工程的体制支撑。为此，泸西县供销合作社不断创新治理机制，推进供销综合改革。
一是进一步完善规章制度。先后制定党组议事规则、社有资产管理、内部监督检查、企业财务管理等制度。对所属13家企业的考核，建立了新的、适应现代治理需要的指标体系，一改以往以看数据考核为主转变为以经营管理为主的考核办法，在州供销联社下达考核内容的基础上，把财务管理和企业管理纳入考核。把纪律、制度、数据、管理紧密融合，切实推进管理制度得以实施的常态化和促进资产管理的科学化及效益的最大化。
二是推进联合治理。县供销联社理事会对管理中所进行的重大事项决策，一律实行监事会全程参与，让监事会做到事前、事中、事后全程监督。对所属13家企业的监督管理由监事会牵头实时进行监督检查，并向县供销联社理事会反馈意见，做到统一口径、上下一致、监管到位，对监督检查发现的问题，实行一企一文发出整改通知督促整改。
三是统筹兼顾、扶强助弱。加快构建社有企业支撑的经营服务体系。县供销联社党组和理事会对社属企业始终本着统筹兼顾，全面发展的原则，对实力较强经营业务较大的企业给予大力支持。对弱小困难企业由县供销联社及时给予注资扶持，力求以平衡发展来构建全方位的服务体系，提升服务能力。
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