近年来，红河州审计局坚持把打赢打好脱贫攻坚战作为重大政治任务和最大民生工程，全力推进精准扶贫、精准脱贫。在挂包村阿期村委会投入5.6万元建立“动力小站”，并探索出许多行之有效的管理措施，让“动力小站”真正发挥动力。
加强管理。制定工作计划，细化工作任务，切实抓好“动力小站”各项建设，村“两委”干部和驻村工作队主动积极协调解决建设运行中出现的困难和问题。
强化监管。充分发挥村监委会作用，在评定过程中，全程接受监管，不搞徇私舞弊，不偏听偏信，用事实说话，用证据讲话。切实做到评选公平公正公开，把好事做好，把实事做实。
宣传总结。通过多种形式广泛宣传，为动力小站建设营造声势和氛围，切实增强“动力小站”影响力，提高“动力小站”知名度，真正把“动力小站”打造成阿期村委会脱贫攻坚工作中的一张靓丽名片。
通过近两年的运行，“动力小站”动力真正显现。农户参与意识普遍增强。农户参与动力小站，通过积分兑换得到了实惠，用积分得到了荣誉，用积分改变了习惯，用勤劳改变了生活，农户参加公益活动的主动性和积极性得到了提高，人人养成讲卫生的良好习惯，打扫卫生、收家治家形成常态化，公共卫生死角“脏乱差”的现象得到整治，村容村貌更加整洁和靓化，农户参与脱贫攻坚和振兴乡村的热情更加高涨。群众对动力小站建设满意度不断提升。通过循序渐进地推进动力小站建设，村民认为，自从动力小站建设以来，村干部的责任心增强了，大家美化居家环境的信心更强了，对村“两委”和驻村队员的工作看在眼里，记在心上。
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