凌晨6点，蒙自市草坝镇的蓝莓基地灯火通明。农户王永平俯身分拣着颗颗饱满的鲜果，不久后，这批果子将摆在上海“盒马鲜生”的货架上。3年前，王永平还是种植传统农作物的普通农户，如今已成为蓝莓专业合作社的骨干技术员，年收入翻了两番。
王永平生活的蝶变，是红河州蓝莓产业蓬勃发展的生动缩影。近年来，一批国家级、省级龙头企业“重仓”入驻红河，与地方产业深度交融、双向赋能，构建起覆盖种植、加工、销售全链条的现代化蓝莓产业集群，让曾经的“小浆果”成长为带动群众增收致富的“大产业”。
龙头集聚
筑就产业发展“金字塔”
红河蓝莓产业的崛起，始于龙头企业的战略布局。不同于简单的投资建厂，龙头企业带着技术、标准和市场扎根红河，层层联动、梯次发展，构筑起一座分工明确、协作紧密的产业“金字塔”。
塔尖之上，是国家级龙头企业的引领标杆。红河佳裕农业科技有限公司以超3亿元产值领跑行业，旗下“佳沃蓝莓”入选云南省“绿色食品牌”目录，蝉联“云南省10大名果”，市场占有率高达60%。企业不止于创造产值，更以技术革新推动行业转型——引进基质栽培、研发数字化管理技术，参与制定地方标准，推动蓝莓产业从“经验种植”向“标准化生产”转型。
塔身中间，是省级龙头企业的规模赋能。在蒙自等核心产区，卓莓、科思达、联想佳沃等国内外知名品牌的种植基地连片成海，它们带来的不仅是资金，还是一套成熟的生产管理模式。“统一供苗、统一技术、统一收购、统一销售”的“四统一”模式，就像一套可复制的“生产宝典”，让周边的中小农户迅速跟上标准化生产的步伐。如今，红河蓝莓的设施化率超95%，大棚基质盆栽占比达72.7%，核心基地亩产突破2.53吨，创下全球卓莓系蓝莓单产纪录。
塔基之下，是州级龙头企业的富民担当。13家州级龙头企业深谙本土实情，是联结企业与农户的“桥梁纽带”。红河安美农业科技有限责任公司创新“农户占70%、企业占30%”的收益分配方式，2024年，带动105户农户户均分红40万元。类似的“企业+村集体+农户”的灵活模式，将分散的小农户攥成了发展“拳头”。2024年，州级龙头企业累计带动10万余人就业，务工人员人均纯收入超2.5万元，让产业红利真正装进百姓“腰包”。
科技赋能
夯实产业升级“硬根基”
龙头企业扎根红河的底气，源于科技创新的强力支撑。“看中这里的自然禀赋和政策诚意，更看中这片科技创新的沃土。”建水县天华山果蔬商贸有限公司基地经理刘晓欢的话，道出了众多龙头企业的心声。作为国内最早种植基质蓝莓的企业之一，该公司见证了红河蓝莓从“鲜为人知”到“声名远播”的蜕变。其智能化基地里，工作人员通过线上系统精准调控水肥、监测长势，让每亩蓝莓产值较传统种植提升了3倍。下转第二版 上接第一版 “平台筑基、人才引领、技术攻坚、政策护航”，红河蓝莓产业的高质量发展，离不开一套立体化创新体系的高效运转。
技术的突破往往始于一个坚实的支点。2024年，“红河州刘成专家工作站”正式成立，专注于蓝莓栽培技术攻关。工作站研发集成“奥尼尔”蓝莓日光温室优质高效栽培技术体系，通过早期密植、水肥一体化等关键措施，实现前3年亩产量较常规栽培提升近3倍。同年4月，“中国南方蓝莓创新中心”落地红河，汇聚多方科研力量，瞄准自主知识产权品种选育等产业核心问题。如今，这里已建成日均产量5000株的组培苗工厂，引进了23个脱毒新品种，开展了100个杂交组合，为产业的发展储备了坚实的“芯片”。
科技创新，关键在人。红河州构建起国际化与本土化相结合的人才体系。目前，2名来自印度、德国的外国专家正扎根田间，推动新品种、新技术本土化适配。同时，依托专家工作站和科技特派员制度，一批以李根、李庆为代表的本土专业技术人才成长起来，活跃在田间地头，为农户提供无土栽培、土壤改良等“手把手”指导，形成“引进—培育—服务”的完整人才发展链条。
科技力量带动产业提升。通过应用专家工作站研发的设施栽培技术体系，红河蓝莓90%的果实果径在16毫米以上，实现了亩产1吨的优质稳产目标。产学研合作持续深化，红河佳裕申报省级重大科技专项，致力于选育果实硬度高、风味浓郁的新品种，建立完整的“育繁推”技术体系，为产业的长远发展筑牢了根基。
机制创新
织密联农带农“利益网”
有了龙头引领和科技支撑，如何让广大农户，尤其是小农户共享产业发展红利？红河州在实践中探索出一套层次丰富、对接精准的联农带农机制，让企业、村集体和农户结成了紧密的利益共同体。
针对不同农户需求，多种模式精准发力。对于刚入门、抗风险能力弱的农户，有红河佳裕“兜底增收28”模式：企业提供种苗、技术，并承诺保底价收购，收益的80%归农户，让农户“首年种植、当年见效”，吃下“定心丸”。而对于有一定基础、渴望扩大生产的农户，云科创的“孵化家庭农场622”模式则提供系统支持：企业统一提供设施、种苗、技术和销售渠道，收益按农户60%、村集体20%、企业20%分配，既激发了农户的积极性，又强化了村集体的组织协调作用。
模式的生命力在于灵活创新。五八农业的“包管到户提点分红937”模式，则适合劳动力外出务工较多的家庭：企业全程负责种植管理和销售，农户作为参与者按管护面积获得90%的收益，实现生产环节的专业化、集约化。新安所小新寨的“拼地众筹共建共享91”模式，则是2024年的新探索：村民以碎片化土地或资金入股，形成合作体，收益的90%按股返还，有效激活闲置土地资源，推动“资源变资产、村民变股东”。
专业合作社是机制落地的关键载体。全州6家蓝莓专业合作社，成为联结小农户与大市场的关键节点。蒙自市北洲合作社整合1200余亩集体土地，采用“村民占70%、合作社占30%”的持股模式，带动60户农户实现户均分红20万元。建水县甸鲁蓝莓专业合作社探索“1+3+N”利益联结机制，成功引进4家龙头企业投资6600余万元，带动农户种植800余亩蓝莓，2023年，其销售额占所在村农业经济总收入的45.99%。合作社通过统一技术、农资和销售，切实破解了小农户“种不好、卖不贵”的难题。“政府给政策、企业强技术，我们农户跟着享福。”草坝镇农户王大姐的话，道出了万千农户的心声。
一颗蓝莓，串联起企业发展与乡村振兴；一份共赢，书写着协同发展与共同富裕。在龙头企业的“重仓”加持与地方政府的精准赋能下，如今的红河蓝莓产业，早已超越传统农业范畴，成为集科技、品牌、市场、富民于一体的现代化农业综合体，在推动共同富裕的实践中绽放出耀眼的光彩。
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