近年来，红河州政采中心认真贯彻落实州委、州人民政府的各项决策部署，坚持以公开公平公正为方向，以优化营商环境为目标，以服务好市场主体为宗旨，大力推进“五化、两降”工作，各项工作取得了新的提升。
一是抓制度健全，提升制度化水平。先后制定了涵盖采购出让流程、内部管理、行为规范等各项内容的制度40余项，汇编成《红河州政府采购和出让中心工作指南》；
二是抓行业法规落实，提升法制化水平。常态化组织从业人员，认真学习行业法律和各项规章制度，不断筑牢“遇事先学法，交易必依规”的意识，严格按照《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，保证交易工作依法依规进行；
三是抓交易和疫情防控两不误，提升电子化水平。全面实施政府采购、州级国有建设用地、州级国有产权3类业务采用全流程电子化交易，推进全流程电子化交易，让数据多跑路，让企业和群众少跑腿，做到了不见面开标、疫情防控与实施交易两不误；
四是抓档案资料管理，提升工作规范化水平。加强交易档案的收集整理，进一步建立和完善相关的管理制度、明确了具体的档案管理人员，抓实日常档案管理工作，向达标管理迈进；
五是抓服务方式创新，提升服务便捷化。积极推进“政采云”电子卖场运行管理，推进在线询价、反向竞价等多项功能运用；加强供应商常态化入围把关；加强上架商品管理，积极探索开展上架商品巡检，让电子卖场功能得到有效发挥；
六是持续降低市场主体交易成本。与州财政局联合下文，实现了两个取消，即取消了州级国有产权项目投标保证金的收取、取消了集采目录内项目投标保证金的收取；
七是抓风险点防控，降低廉政风险。认真梳理交易活动中存在的薄弱环节和风险点，明确细化标准和防控措施，推进招投标工作程序化、制度化、标准化，坚持以法律为准绳，依法依规管事、管人、管流程。
