聚焦需求端，动态分析研判。建立各级医疗机构需求、库存等情况“日报”制度，落实成员单位每日一会商、生产流通企业“日调度”制度，及时根据疫情走势和物资保供情况进行动态分析研判。
聚焦生产端 推动增产扩能。落实“日调度”、驻企特派员和州级“白名单”管理三项制度，积极帮助协调解决州内药企对乙酰氨基酚片原料采购问题，同时，为州中医医院等3家医疗机构共计34种院内制剂寻找有条件的委托生产企业，做好量产准备。
聚焦采购端，畅通保供渠道。对12家供应企业的危重症及解热镇痛类药品的每日库存、入库量及出库情况每日调度，并对3家承储企业下达采购指令，同时向其上级公司发出保供函并拜访，争取更多支持。
聚焦销售端，稳定市场供应。在国药控股、一心堂和健之佳所有门店施行拆零销售制度，做好科学用药和合理囤药宣传，加强监管力度，防止出现哄抬物价、囤货居奇等现象。
聚焦供需端，强化供需调配。从“州内自产、市场采购、向上争取”3个方面做好对接，构建“需求—生产—流通”闭环，以“保医疗机构、向基层倾斜、兼顾社会面”为原则，共计调度危重症治疗药品1.5352万瓶/盒，解热镇痛药物9.2268万瓶/盒，N95口罩24.7395万个，抗原5.639万只。同时，及时将中央拨付的3300万元防疫资金调配至州级和各县市，并对相关企业融资需求进行统计，力争更多资金支持。
