红河新闻

绿春设法使茶叶产业起死回生

2004年05月25日 10时22分04秒

　茶叶是绿春的传统产业，经营史可以追溯到400多年前。长期从事茶叶生产经营的人近万人，受益人口多达14万人，很多家庭的油盐钱离不开它，许多人因此而脱贫致富，可以说绿春至今没有一个产业象茶叶生产一样涉及千家万户。

　进入90年代后，习惯于传统生产经营方式的绿春人，在激烈的市场竞争中落后了，龙头企业长期亏损经营，债务沉重，无力更新设备，失去了"带动"能力。县内90％以上的茶叶，作为毛茶销往外县充当原料。"茶贱伤农"，近年来茶农的种植积极性落到了最低谷，他们无心管理茶园，长期进行只采摘不投入的掠夺性经营。因此，茶叶产量、产值都呈下降趋势，加上70年代种植的大面积老化低产茶园，可以说绿春茶叶是有面积无产量，5万余亩的面积亩产干茶不足15千克。

　　为改变吃老本的掠夺性经营方式，提高茶农积极性，绿春出台政策，进行乡村茶场和国有加工企业经营管理体制改革。乡村集体茶场，是绿春茶叶生产的重要组成部分，占全县总面积的50％，但乡村集体茶场虽然进行了承包经营，但承包期限过短，经营者更换频繁，因而只产出不投入，茶园放荒现象更为严重，单产低于15千克的荒芜和半荒芜集体茶园达2万亩，且荒废面积呈递增趋势。为尽快控制住这样的局面，绿春县派出工作组，帮助村里摸清每个乡村茶场的债务、面积等基本情况，根据茶场优劣分不同等级，采取竞争方式，以50年期限将产权转让给个人，稳定经营者的心。同时，出台减免税费等优惠政策，无偿给予资金和技术扶持，大力开展低产、老化茶园改造，提高生产水平，计划用3年左右的时间完成3万亩低老茶园改造任务。目前，全县已改造0.9万亩，首批示点的大水沟乡七个村办茶场拍卖成功，拍卖面积2000多亩。同时，通过破产、转产、资产重组等方式，深化不景气的国营茶叶企业产权制度改革，进行技术改造，搞活龙头企业，充分发挥龙头企业的带动作用。

　　为了走出一条适应当今消费时尚的路子，绿春利用无工业污染、茶农几乎不使用农药的优越生态条件，经专家"号脉"，绿春决定打"生态牌"，把茶叶生态经济作为经济增长的"亮点"产业来抓，发展无公害、绿色和有机茶叶产品。在县财政十分困难的情况下挤出专项资金，结合各种扶贫开发项目，支持条件相对较好的茶叶企业和个体户，建设有机茶生产基地，以此作辐射点，向全县推广各种生产技术和方法，引导整个茶叶生产向"绿色"方向发展。近日绿春投入10多万元，邀请云南农业大学的知名教授，针对直接从事茶叶生产者进行全方位的培训，培训内容包括种植、茶园管理、采摘、良种选育、加工等一系列"绿色技术"，给整个茶叶生产进行了一次彻底的"洗脑"。

　　目前，绿春正着手通过实施"走出去，引进来"战略，积极开展商引资活动，对县内龙头企业进行"卸包袱式"的改革，建设上规模、上档次、上水平的茶叶加工企业，淘汰落后的加工技术，改革加工工艺，生产附加质较高的精制绿色产品。打品牌战略，以县里已有的云南名茶玛玉茶为品牌，将玛玉茶做成有机名茶品牌，进行统一质量、统一商标、统一包装，形成规模效益，逐步增加市场份额。现已建成大黑、巴东、戈奎俄东三片无公害绿色茶园3000亩，向面上推广生物农药和生物化肥，生产低农药残留茶叶，尽力提倡使用有机肥和生物防治病虫害等技术，计划用三年左右时间，建设1万亩有机茶基地，逐步使茶叶生产走上"绿色"之路。

来源：红河日报

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